2017一級建造師考試已經(jīng)結(jié)束,備考2018一建，廣大考生又開始了新的學習生活，優(yōu)路教育為大家整理了一級建造師項目管理考點,快來學習吧!

1項目管理的核心任務

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制；

2建設工程項目管理的內(nèi)涵

　　項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

3項目管理分類

　　項目管理分為如下類型：

　　①業(yè)主方的項目管理；

　　②設計方的項目管理；

　　③施工方的項目管理；

　　④供貨方的項目管理；

　　⑤建設項目總承包方的項目管理。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

4項目質(zhì)量管理目標

　　項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

　　質(zhì)量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

5建設項目的壽命周期

　　建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

6業(yè)主項目管理工作

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。、

　　業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

7設計方項目管理

　　設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。

　　項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)。

8施工方項目管理

　　施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

　　其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調(diào)

9供貨方項目管理

　　供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。

10建設工程監(jiān)理

　　我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

　　建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同

回復數(shù)字“2”，下載一建備考干貨

回復數(shù)字“6”，觀看一建視頻公開課

　　閱讀原文，下載一建常見考點